人才洼地的管理密碼

一家山區(qū)企業(yè)，吸引了當(dāng)?shù)?/span>80%的大學(xué)生返鄉(xiāng)就業(yè)。這個(gè)讓人驚奇的數(shù)字，出現(xiàn)在南平的經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)縣——順昌。

    在這個(gè)僅30萬(wàn)人口的山區(qū)縣，正承受著經(jīng)濟(jì)下行的壓力，讓順昌思索如何轉(zhuǎn)型突破。

    然而，人才留不住，人才請(qǐng)不來(lái)，欠發(fā)達(dá)地區(qū)普遍面臨的人才洼地窘境，讓順昌的經(jīng)濟(jì)發(fā)展少了一道人才支撐。

    盡管如此，2016年，順昌有一家企業(yè)的產(chǎn)值卻實(shí)現(xiàn)了近30%的增長(zhǎng)。逆市中的亮眼成績(jī)，引起了人們的關(guān)注。它就是福建順昌虹潤(rùn)精密儀器有限公司。

    記者注意到，除了堅(jiān)持不懈的科技創(chuàng)新，虹潤(rùn)在近20年實(shí)踐中，摸索出了一條人才管理的可行之道。靠著吸引人才回流和培養(yǎng)本地人才，虹潤(rùn)成為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)借鑒效仿的對(duì)象。

    法寶在哪？近日，記者探訪(fǎng)該公司，探尋一個(gè)山區(qū)企業(yè)的人才管理之道。

    外引：一個(gè)大學(xué)生的返鄉(xiāng)路

    12月23日下午，虹潤(rùn)公司品質(zhì)管理部張強(qiáng)結(jié)束了一天的工作，準(zhǔn)備回到位于順昌縣城的家中。

    這個(gè)30歲出頭的年輕人，已是虹潤(rùn)的老員工了。他與虹潤(rùn)，有一段頗為曲折的故事。

    2007年，從武夷學(xué)院一畢業(yè)，張強(qiáng)就加入虹潤(rùn)，從事管理工作。然而，年輕的張強(qiáng)不甘待在小縣城，萌生了出去闖一闖的想法。2008年，張強(qiáng)與同學(xué)一起，赴廈門(mén)創(chuàng)業(yè)，從事網(wǎng)絡(luò)虛擬產(chǎn)品的電商銷(xiāo)售。

    “收到他辭職信的時(shí)候，我其實(shí)很想留住他。”福建順昌虹潤(rùn)精密儀器有限公司董事長(zhǎng)林善平說(shuō)：“虹潤(rùn)很重視人才，流失任何一個(gè)都讓我感到痛心。”但是和張強(qiáng)談過(guò)之后，林善平還是決定支持他創(chuàng)業(yè)，并贊助張強(qiáng)1萬(wàn)元作為創(chuàng)業(yè)經(jīng)費(fèi)。

    “按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論，一個(gè)公司有10%的員工流動(dòng)屬于正常的范圍。如果有人覺(jué)得在虹潤(rùn)公司體現(xiàn)不出自身價(jià)值，那么我們應(yīng)當(dāng)同意讓他離開(kāi)，讓他遠(yuǎn)走高飛，我們不能埋沒(méi)人才。如果可能，公司還應(yīng)當(dāng)給予必要的幫助。”林善平說(shuō)。

    遺憾的是，創(chuàng)業(yè)不足半年的張強(qiáng)，就因?yàn)楹匣锶嗣埽鎰?chuàng)業(yè)失敗。是留在廈門(mén)繼續(xù)，還是回鄉(xiāng)工作？張強(qiáng)走上了人生的十字路口。“就是在那個(gè)時(shí)候，我收到了林總的，他盛情邀請(qǐng)我回到虹潤(rùn)繼續(xù)干。”張強(qiáng)對(duì)記者說(shuō)。

    思索再三，張強(qiáng)決定回到順昌，成為虹潤(rùn)品質(zhì)管理部的一名員工。幾年后，由于成績(jī)出色，他被提拔為部門(mén)。

    張強(qiáng)的故事，讓林善平的感受頗深。他說(shuō)，從虹潤(rùn)離職的人才，如果還愿意回公司，虹潤(rùn)也一定歡迎。“民營(yíng)企業(yè)要有這樣的胸懷，要有這樣的包容心，才能廣納人才。”他說(shuō)。

    讓林善平感到驕傲的是，他的這份惜才之心，讓80%的順昌大學(xué)生選擇在虹潤(rùn)工作。

    內(nèi)培:一批本地人才的重生

    “民營(yíng)企業(yè)zui大的優(yōu)勢(shì)是什么？我認(rèn)為就是用人機(jī)制活。”林善平說(shuō)：“能者上，庸者下，通過(guò)建立平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，發(fā)現(xiàn)能人，使用能人。”

    林善平口中的發(fā)現(xiàn)和使用能人，體現(xiàn)在公司對(duì)有創(chuàng)新精神年輕人的培養(yǎng)上。

    卞理輝，曾是順昌縣一名家電維修店老板。2006年，生意清淡的他被人舉薦到了虹潤(rùn)上班，成為該公司生產(chǎn)部的一名夾具工人。

    “這名員工的特點(diǎn)是很有想法，而且動(dòng)手能力很強(qiáng)。”林善平說(shuō)。在被發(fā)現(xiàn)這個(gè)優(yōu)點(diǎn)后，卞理輝被送到外地學(xué)習(xí)工業(yè)自動(dòng)化。回到公司后，他歷經(jīng)檢驗(yàn)檢測(cè)、生產(chǎn)部、技術(shù)部等部門(mén)的鍛煉后，如今，善于小發(fā)明的他被提拔為副工段長(zhǎng)，專(zhuān)門(mén)研發(fā)工裝夾具。

    林善平告訴記者，我們支持員工自發(fā)成立技術(shù)創(chuàng)新小組，以創(chuàng)造新的技術(shù)、新的工藝、新的產(chǎn)品。對(duì)這些興趣小組我們可以給予資金、技術(shù)、時(shí)間上的支持，讓*的人脫穎而出。

    在虹潤(rùn)，和卞理輝一樣被重點(diǎn)培養(yǎng)的工人不是少數(shù)。孫麗娜2009年大學(xué)畢業(yè)后，在泉州一家運(yùn)動(dòng)器材企業(yè)從事模具研發(fā)。2016年，工作7年的她跳槽到虹潤(rùn)，成為一名mo

具設(shè)計(jì)師。

    記者了解到，孫麗娜的工作，是將虹潤(rùn)部門(mén)的模具生產(chǎn)需求，傳遞至北上廣等地的研發(fā)人員，并做好相關(guān)溝通銜接工作。這個(gè)崗位，既要懂產(chǎn)品，也要懂設(shè)計(jì)。孫麗娜的工作經(jīng)歷，無(wú)疑能勝任這個(gè)崗位。

    “小孫是我們公司開(kāi)始重視模具生產(chǎn)時(shí)引進(jìn)的人才。她是學(xué)模具出身，又是本地人，所以我們想辦法把她挖過(guò)來(lái)了。”林善平表示，虹潤(rùn)安排給孫麗娜的崗位，不僅能能夠發(fā)揮她之前的工作優(yōu)勢(shì)，也給了她學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的空間。

    類(lèi)似被培養(yǎng)的人才，還有業(yè)務(wù)部電商處的余麗華。在虹潤(rùn)從事客戶(hù)管理多年的她，近兩年被培養(yǎng)成為一名電商管理人員。網(wǎng)絡(luò)策劃推廣、線(xiàn)上客戶(hù)管理，余麗華在虹潤(rùn)找到了新的成長(zhǎng)平臺(tái)。

    除了讓每一個(gè)有能力、有創(chuàng)新精神和員工發(fā)揮空間，高質(zhì)量的培訓(xùn)，也是虹潤(rùn)人才內(nèi)培政策的另一亮點(diǎn)。林善平介紹，虹潤(rùn)會(huì)定期輸送技術(shù)骨干到德國(guó)、日本學(xué)習(xí)，并安排員工參加國(guó)內(nèi)儀表行業(yè)和有關(guān)部門(mén)組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，同時(shí)輪崗提升，以考帶學(xué)，每年組織員工參加職業(yè)技能考試，激勵(lì)員工學(xué)習(xí)提升。

    *：一個(gè)山區(qū)企業(yè)的留人之道

    “順昌每年走出去很多的大學(xué)生，但是回來(lái)工作的很少。”林善平用一句話(huà)，道出了順昌縣的人才窘境。

    近兩年來(lái)，順昌經(jīng)濟(jì)發(fā)展增長(zhǎng)乏力，加劇了人才流失之痛。根據(jù)順昌縣公開(kāi)發(fā)布的數(shù)據(jù)，上半年順昌縣50家規(guī)模工業(yè)企業(yè)有4家停產(chǎn)，減產(chǎn)企業(yè)10家，減產(chǎn)停產(chǎn)面達(dá)28.0%。

    缺少就業(yè)崗位，缺少發(fā)展前景，讓走出順昌的人才回鄉(xiāng)的意愿更低了。

    解決這個(gè)問(wèn)題，大部分欠發(fā)達(dá)地區(qū)制造企業(yè)選擇了兩頭在外，將研發(fā)和銷(xiāo)售兩塊放在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，生產(chǎn)和管理則留在了本部。

    記者了解到，從2000年開(kāi)始，虹潤(rùn)就陸續(xù)在北京、上海、廣州、重慶設(shè)立公司，在北京、南京設(shè)立研發(fā)中心，順昌則是其生產(chǎn)和中試基地。

    然而即便如此，培養(yǎng)本部人才，避免本部人才空心化，同樣影響著一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久生存。

    山區(qū)企業(yè)如何管理人才？在順昌縣發(fā)展改革和*副局長(zhǎng)蔣明發(fā)看來(lái)，虹潤(rùn)的實(shí)踐具有示范意義。“有效吸引人才回鄉(xiāng)，善待員工，虹潤(rùn)的人才管理政策，得到順昌的企業(yè)的借鑒和效仿。”蔣明發(fā)說(shuō)

    記者了解到，今年上半年，順昌地區(qū)生產(chǎn)總值完成34.9億元，同比增長(zhǎng)6.1%，低于目標(biāo)2.9個(gè)百分點(diǎn)，位居南平市各縣市第8位。相對(duì)落后的地位，讓人才顯得尤為可貴。

    蔣明發(fā)告訴記者，近年來(lái)，順昌提出“建設(shè)海峽西岸綠色腹地工業(yè)強(qiáng)縣”的目標(biāo)，推進(jìn)“四個(gè)百億”產(chǎn)業(yè)行動(dòng)計(jì)劃。類(lèi)似虹潤(rùn)、歐浦登光學(xué)等高科技企業(yè)，正成為重點(diǎn)的扶持目標(biāo)。

    記者了解到，2015年，福建省批復(fù)同意設(shè)立順昌工業(yè)園。該園按照“一園多區(qū)”的發(fā)展模式，正推進(jìn)鄭坊光電、食品、生物專(zhuān)業(yè)園區(qū)，新屯機(jī)械制造加工園區(qū)，金山精細(xì)化工業(yè)園區(qū)三個(gè)組團(tuán)開(kāi)發(fā)建設(shè)。未來(lái)，更多的高科技企業(yè)將被引入順昌。補(bǔ)齊人才短板，成為迫在眉睫之事。

    “高科技企業(yè)人才管理有相通的地方，我們希望順昌的光電機(jī)械等產(chǎn)業(yè)，也能和虹潤(rùn)一樣，吸引越來(lái)越多的人才加到順昌來(lái)做貢獻(xiàn)。”蔣明發(fā)說(shuō)。

    記者了解到，依靠“內(nèi)培”和“外引”，虹潤(rùn)的人才成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力，幫助企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

    12月14日，在中國(guó)儀器儀表學(xué)主辦的“中國(guó)好儀表”頒獎(jiǎng)典禮上，虹潤(rùn)的人工智能溫控器/調(diào)節(jié)儀和無(wú)紙記錄儀產(chǎn)品獲2016“中國(guó)好儀表”稱(chēng)號(hào)。對(duì)人才管理和科技創(chuàng)新的重視，正讓虹潤(rùn)產(chǎn)品的質(zhì)量向著世界*的方向邁進(jìn)。